産品賣不出去(qù)全部是營銷推廣的責任？

一(yī)、大(dà)家都賣不好。
　　大(dà)家都賣不好，這時候就要考慮是不是市場的問題，用戶沒需求或者是我(wǒ)(wǒ)們的産品是僞需求?互聯網創業有很多僞需求，根本就不是解決問題的。
　　大(dà)家都賣不好，還有一(yī)個重要原因：市場已經飽和了，供過于求。如果大(dà)家都進入市場了，都看到這個機會。大(dà)多這個時候産品良莠不齊，價格戰非常嚴重。
　　二、我(wǒ)(wǒ)們公司的産品賣不好。
　　如果隻是我(wǒ)(wǒ)們公司的産品賣不好，那麽就要考慮是否營銷不到位，是否品牌宣傳不到位，是不是我(wǒ)(wǒ)們的産品本身有問題了。很多公司産品本身就有問題，自己都不用的産品賣給誰?
　　各行各業競争非常激烈，守護袁昆認爲好産品是一(yī)個基礎門檻。産品不好，一(yī)時能賣好也不長久。強大(dà)的營銷團隊也是關鍵因素，比如現如今移動互聯網迅猛發展，大(dà)家還隻做電視廣告，效果能好?
　　三、隻是我(wǒ)(wǒ)賣不好。
　　這個原因那就不言而喻了，肯定是自己的能力有問題，自己去(qù)學習吧。
　　很多朋友沒幹過營銷，也沒有銷售經驗，身邊也沒有資(zī)源…賣不好還能怪誰?很多微商(shāng)從業者就是這類。
　　好産品隻是基礎，好營銷是每個企業應該具備的能力。守護袁昆覺得好營銷應該具備三點：
　　一(yī)、入手不能太晚。
　　不少朋友說我(wǒ)(wǒ)們的網站還沒建好，我(wǒ)(wǒ)們的産品還沒上線，營銷推廣暫時不做。如果是這樣，營銷已經晚了，基本上幹不好。
　　項目策劃階段，營銷推廣就可以開(kāi)始了，預售是驗證是否可行最好的方式。互聯網很多時候先有客戶需求，賣出去(qù)再有産品。
　　二、營銷的方向不能錯。
　　我(wǒ)(wǒ)們的客戶定位，産品定位是怎樣的。适合做品牌營銷，社交還是硬廣。作爲營銷運營人員(yuán)應該有基本的判斷能力。
　　營銷方向錯誤，耗費(fèi)大(dà)量時間和資(zī)金，最後發現效果非常差，嚴重會影響整個項目運營。
　　三、營銷團隊強大(dà)的執行力。
　　營銷的方法很多，每個營銷人員(yuán)也有很好的思維，然而不落地是沒結果的。想就累了，做就對了。
　　守護袁昆發現很多營銷運營人員(yuán)不能腳踏實地，三天打魚兩天曬網。沒有日常工(gōng)作的積累，總想突然一(yī)戰成名。
　　産品賣不出去(qù)是誰的問題，全部是營銷推廣的責任嗎(ma)?很多企業雖然有牛逼的營銷負責人，強大(dà)的營銷團隊，最後還是賣不出去(qù)。